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人才理念
人才是公司的資源。促進員工的進步和滿足，是公司存在的價值之一。我們從關注和滿足員工的需求出發，激發員工工作的強烈動機，促進個人目標與公司目標相協調，從而實現員工工作的成就感，使他們的工作富有成效。
通過制度安排做到尊重人的價值，提升人的素質，發揮人的能力，保障人的權益，凝聚人的心氣，使人與企業共同發展。
在招募人才上我們遵循以下原則：為人寬厚，才識優良，敬業樂群，身心健康。
在人員配置上我們遵循以下原則：人崗匹配，人盡其才，揚長避短，工作相容。
在選拔人才上我們遵循以下原則：公平公正，德才兼備，貢獻前列，不拘一格。
在促進員工成長上我們遵循以下原則：實踐中學，日新日長，持續提升，見賢思齊。
人力資源目標
圍繞公司發展戰略，建立人力資源發展戰略，完善人才甄選、任用、培養、開發、人才儲備相結合的人力資源管理體系。通過人員甄選、培訓、薪酬、績效考核、員工關系、人力資源規劃等人力資源系統六大模塊的有效運作，促進員工素質的全面提升，人才價值的實現及人力資源的配置，提高公司可持續發展能力，確保公司成為具有國際競爭力的大型國際工程公司戰略目標的實現。
人力資源戰略
構建的組織機構
根據公司的發展戰略、企業規模、技術特點、行業特點以及自身信息溝通系統，構建科學合理的組織機構，縮短信息傳遞渠道，提高集體協作效能，使組織機構滿足公司發展的需要，并確保組織發展的適應性與前瞻性，打造核心競爭力。
發揮人力資源的最佳效能
建立物質激勵與精神激勵相結合的多元化的激勵體系，限度地激發員工的潛能和積極性；
建立多層次差異化的員工培訓體系，為員工提供與公司發展目標一致的培訓與發展機會；
建立公平公正科學合理的績效考核體系，挖掘員工潛力，提高員工滿意度，降低人才流失率；
營造溫馨和諧的人際關系，建立積極向上的工作環境，提高組織效率；
建立科學的人力資源規劃系統，促進員工價值的實現，實現公司與員工的共同發展。
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